祁正中乃是原市政府办公室下派锻炼的干部，与我同期担任党委书记。他在恒河未满一年便获提拔为组织部长，又未及一年，再度擢升为县委副书记。至1999年时，他担任县委副书记已逾两年。而我刚至县政府出任分管农业的副县长，无论是领导角色、资历亦或地位，我都显然处于从属之位，此乃毋庸置疑的事实。
面对这样的局面，我的心中充满了复杂的情绪。一方面，我对祁正中充满敬佩，他的晋升速度之快，足以证明他的能力和才华。另一方面，我也对自己未来的工作充满了担忧。我深知，在这个新的岗位上，我需要不断学习和适应，才能更好地履行自己的职责。
县长安东雪未曾向我详尽交待到县政府后的具体工作内容、开展方式以及基本要求，更未提及与县委分管领导之间的关系细则。韦洪伟也未移交任何工作任务和相关资料。这让我心中有些许迷茫，仿佛置身于一片迷雾之中，需要自己去寻找方向。
我向办公室主任安梁柱探询：“县政府上班在考勤考核制度、工作协调、汇报通气交流等方面有哪些相关要求？各分管县长的职责范围等还有哪些相关规定？”他微微一笑，那笑容中似乎带着几分对新人的理解和耐心，缓声道：“对于各位县长，并无具体的考勤考核要求，协调交流、汇报通气亦无详尽的制度约束，全凭各位县长依工作需求自行把控。
主要的工作形式有县长常务会议和办公会议，由县长或县长委托常务副县长召集。每次会议形成的决议意见，相关事项都会以会议纪要的形式通报，以明晰各自职责。分管县长的职责范围主要以分工文件为依凭。
具体权限方面仅有一项明确规定，即每位副县长在财政上支出的招待费为5000元，超出部分需在自己分管部门解决。不过截至目前，还从未听闻有哪位副县长因这项规定而感到困窘为难。一般来招待都在县政府招待所安排，特殊情况则由办公室随同人员妥帖处理。”
了解了这些基本状况后，我本还欲询问一些诸如主要工作形式、方式等相关事宜，但转念思量，县政府的规模较乡镇稍大一些，自己曾担任乡镇行政一把手，应当不会过于生疏，也不能让他人觉得我懵懂无知，诸多事情在实践中摸索学习便是。思及此处，我便不再追问。我告诉自己，要勇敢地迈出这一步，在实践中不断积累经验，提升自己的能力。
县政府为每一位副县长皆配备了一名办公室副主任、一名秘书和一名驾驶员，同时还安排了一辆相对固定的车子。负责农业这一块的副主任叫石清，秘书叫郑满，驾驶员叫文质彬，为我配备的用车是县政府尾数为10号的天蓝色桑塔纳轿车。
日常工作中，与我接触最为频繁的便是他们几位。他们就像是我在这个新工作环境中的伙伴，将与我一同面对各种工作挑战和机遇。
然而，很快我便敏锐地觉察到作为一名副县长，工作的主动权甚为有限。所有的工作安排近乎皆由办公室定夺，且变动鲜少，自己能够掌控和支配的时间变量极小。全然不似在乡镇担任镇长、书记之时，拥有自主决定和安排工作的权力。