此后，两套班子成员每周都会进行一次通气交流。那是一个充满活力和交流的时刻，阳光洒在会议室里，温暖而明亮。大家认真汇报本人所负责项目的进度，分享经验和教训，及时发现并妥善解决处理相关问题。
每一个人的脸上都洋溢着专注和认真的神情，仿佛在为了一个共同的目标而努力。
每月则会在各村书记、村长、各企业厂长以及机关会议上，举行一次本月履职情况述职报告。在这个报告会上，每一个人都要站在台上，向大家展示自己所负责项目的推进详情。
会场里弥漫着紧张而又期待的气氛，与会人员会根据报告内容的虚实以及项目完成进度是否与计划同步、实施进度的快慢等方面，进行严谨的考评打分。
最终的结果，还会上报县委并下发至基层。这样的机制让全乡上下营造出了鼓足干劲、人人真抓实干、勇于争先、争当一流的比学赶帮超的优良局面。
县委副书记安东雪同志与河湾保持着紧密联系，他对我们的工作思路和考评激励方式给予了高度的充分肯定。
那一天，我在办公室里接到了安东雪同志的电话，他的声音充满了鼓励和支持。在舆论导向和关系协调等方面，他更是提供了强有力的大力支持。他的鼓励和支持就像一阵春风，让我们更加坚定了前进的步伐。
我借鉴了油脂厂启动过程中明确产权、强化责任的成功做法，在项目建设初始阶段，就清晰地明确了投资者、企业产权、项目成败盈亏责任人以及两套班子挂钩责任人。
我坐在办公室里，认真地思考着每一个环节，仿佛在编织一张坚固的网。这样做的好处是显而易见的。
投资者明确了自己的权益和责任，会更加用心地经营项目。企业产权清晰，避免了日后可能出现的纠纷。项目成败盈亏责任人的确定，让每一个人都对项目的结果负责。两套班子责任人主要负责协调解决具体问题，企业上马后，管理责权、运营成败以及盈亏的责任都明确地交由产权所有人和直接投资人。
通过这样的方式，极大程度地降低了项目风险，显著减轻了政府负担，清晰明确了投资主体、资金来源、风险责任等责权利问题。
彻底改变了“上项目一阵风，亏损了银行担、倒闭了政府认”的不良现象，增强了项目论证的科学性、可行性，坚决彻底地杜绝了首长项目、形象项目、垃圾项目，有效避免了项目建成投产之日，就是亏损和包袱形成之时的尴尬怪圈。
这年六月中旬，螺旋藻项目、工艺品项目、面粉加工项目、羽绒加工项目、轻便运动鞋项目、蚕药鱼药这六个新上项目先后相继投产经营。那是一个令人激动的时刻，阳光灿烂，微风轻拂。
河湾乡仿佛迎来了一次新生，每一个角落都充满了希望和活力。这些项目的投产在河湾乃至整个县域都引发了相当大的轰动效应。
在短短半年内，一个乡镇上马如此众多的新项目，而且建设速度之快捷、机制之健全完善、政府服务之周全到位、产权制度之清晰明确、盈亏责任之清晰界定，在全县范围内都是独一无二、绝无仅有的。我们的努力得到了回报，河湾乡的发展迎来了新的机遇。